Архив рубрики: Основы бизнеса

Обязанности владельца компании — Александр Высоцкий (mindmap по книге)

После прочтения очень полезной и практичной книги про обязанности владельца компании решил, что нельзя допустить, чтобы что-то из нее забылось или было упущено. Лучший способ усвоить материал (помимо того, чтобы сделать все так как написано), по крайней мере, самый быстрый — сделать интеллект-карту (mindmap) по книге. Ниже вы можете  с ней ознакомиться. Благодарю Александра Высоцкого за ценную книгу и разрешение выложить данную карту в интернете.

Обязанности владельца компании - Александр Высоцкий

Купить печатную книгу можно тут: http://visotsky.org/ru/shop/product/duties-company-holder
Весьма рекомендую!

Правильная организация и развитие бизнеса

Участвуя в проекте по поддержке стартапов и попутно развивая свой стартап я задумался над тем, что вполне возможно вывести формулу успешного развития бизнеса, применяя которую можно будет получить успешный бизнес с востребованным продуктом с гораздо большим шансом в сравнении с хаотичными действиями, предпринимаемыми вслепую и впустую. Ниже я привожу эту секретную схему открытия и развития бизнеса. По сути, она дает ответ на вопрос, из чего состоит правильная организация бизнеса. В ней сведены действия, выполнение которых будет положительно сказываться на развитии бизнеса. ? ничего лишнего!Правильная организация и развитие бизнеса

В этой схеме сознательно упущен момент выбора ниши, предполагается, что вы будете развивать бизнес и преуспевать в той сфере, которая вам нравится либо тот бизнес, который у вас уже есть и который обладает потенциалом для развития, а не выбором из какого-то чужого меню. Если же у вас интересы обширны, то сделайте процедуру тестирования ниши. Ее вы сможете найти в интернете, в материалах Бизнес-молодости, например. Желаю успехов в создании и развитии успешного бизнеса!

P.S. Схему можете спокойно использовать, не внося в нее изменений. Буду благодарен если укажете ссылку на мой блог.

Этапы эволюции владельца как фактор развития бизнеса

Этапы эволюции владельца как фактор развития бизнеса

Как в жизни каждый человек проходит через этапы развития, так и владелец бизнеса по мере получения опыта эволюционирует. К сожалению, как некоторые люди так и некоторые собственники в своем развитии застревают на каком-то этапе.

Какие же этапы можно выделить?

Старт бизнеса. Собственник выступает в роли основного работника, значительную часть работы делает сам и является самым квалифицированным и загруженным сотрудником собственного бизнеса. На этом этапе он еще не умеет делегировать, иногда боится это делать, а иногда и не кому.

Этап развития бизнеса.  На этом этапе бизнес расширяется и Собственник превращается в Директора. В директора не по формальному названию должности, а по образу действий: вся работа, которая может быть делегирована, делегируется, начиная с делегирования полномочий и приходя к делегированию ответственности, а Собственник занимается только управлением персоналом и развитием компании. На этом этапе уже должно быть четкое представление о планах развития и необходимой для этого оргструктуре предприятия и сотрудники подбираются исходя из нее.

Этап клонирования.  На этом этапе функции Директора делегируются наемному сотруднику, а работа Собственника заключается в управлении по показателям, поиску идей для развития и расширению бизнеса, выстраиванию стратегических планов и контролю за их выполнением. Важно полноценно делегировать ответственность за результаты директору, а не опасаться за каждое его действие. Конечно же, разумный контроль владелец должен осуществлять, но разумный! Собственник, который дошел до этого этапа, уже может легко открывать и управлять новыми бизнесами по уже известной ему схеме, необходимые знания и навыки у него уже имеются. Свой бизнес уже отлажен до такой степени, что на его основе можно делать франшизу, продавать ее людям со стороны и быть уверенным, что у них тоже получится.

А на каком этапе  развития бизнеса находитесь вы как собственник?

Бизнес как система

Бизнес как система

Принято считать, что для того, чтобы преуспеть в бизнесе необходимо либо долго и дорого учиться, либо очень долго и еще дороже получать опыт практическим путем. Поэтому больше 80% бизнесов закрываются в первые 5 лет. Но если всё так сложно, то как быть с тем фактом, что из бизнесов по франшизе за тот же срок закрываются меньше 10%? Значит, все-таки есть система, следуя которой, можно преуспеть?

Организационная структура предприятия, часть 2

Организационная структура предприятия-1

Это окончание статьи. Начало в Организационная структура предприятия, часть 1

Оргструктура для организации является столь же необходимым документом как проект для Вашего будущего дома. Если Вы его когда-то делали, то знаете, что у Вас там проработано всё до самой мелочи – какой фундамент, крыша, окна, стены, потолки, лестницы, какая внутренняя планировка, оборудование, где лампочки, где розетки, где выключатели.

Никто в здравом уме не начинает строительство дома, не имея при этом конкретного плана. Конечно, попробовать можно: купить какие-то материалы, нанять бригаду строителей и сказать им: «Постройте мне Дом». В лучшем случае, бригада откажется от столь неконкретного предложения, в худшем – то, что они построят, на дом походить будет, но вряд ли устроит Вас.

Читать далее

Организационная структура предприятия, часть 1

Доктор вашего бизнеса

Наверное, многие слышали такой термин как «оргструктура организации». Обычно в российском бизнесе ее рисуют большие компании с численностью в сотни и тысячи человек и в основном для того, чтобы не запутаться, кто кому подчиняется и какого начальника как зовут. Ко всему прочему, как-то так сложилось, что оргструктура в большей степени отображает текущее состояние, а не то, как должно быть.
Казалось бы, что так и должно быть. Но давайте сравним организацию с человеком. Приходит некий не очень везучий человек на прием к врачу широкого профиля на осмотр. Доктор его осмотрел и все выявил: там камни, тут переломы, здесь отеки, здесь ушибы – всё это зарисовал и выдал:
- Вот вам ваша схема, теперь Вы знаете, как все у вас расположено.
- Но, доктор, мне надо как есть, мне надо, чтобы было так, как надо!

Действительно, правильная оргструктура должна отображать не то, что есть сейчас, а то, какой компания должна быть в идеале. В том идеале, который обеспечит бесперебойную работу Бизнеса, без излишнего дублирования функций и без узких мест. В этом случае в оргструктуре первичны будут не фамилия-имя-отчество конкретного начальника и его подчиненных, а то, какие посты какие функции должны выполнять и ради какого результата работают. Поскольку эта оргструктура отражает желаемое в идеале состояние организации, то становится понятно, что ее необходимо разрабатывать с самого начала функционирования бизнеса. Потому что для того, чтобы организация развивалась правильно, необходимо иметь образец, к которому она будет стремиться и с которым надо будет ее постоянно сравнивать, чтобы не уйти в сторону. Конечно же, допустимо будет вносить изменения в оргструктуру по мере изменения представлений об идеальном конечном виде, но эти изменения должны отражать именно изменения в представлении об идеале, а не то, как выглядит организация сейчас.

О том, как правильно построить эффективную оргструктуру компании читайте в Организационная структура предприятия, часть 2!

Оценка персонала

Оценка персонала-2

Любой спортсмен и любой менеджер отдела, состоящего из больше чем десяти человек, подтвердят, что благодаря простым каждодневным замерам результатов эти самые результаты начинают расти. Просто от их замера и сравнения — иногда рост доходит до 20-25%.

В некоторых школах Нью-Йорка пытались по тому же принципу толерантности отменить оценки. Чтобы тупые лентяи не чувствовали себя тупыми лентяями. В конце учебного года общая успеваемость школ НАСТОЛЬКО СиЛЬНО упала, что этот эксперимент тихонько был списан под ковер.

А. Парабеллум «Бизнес и жизнь. Правда, о которой не говорят»

Что бы Вы предложили сделать с человеком, который этот эксперимент не прекратил, а наоборот стал бы внедрять повсеместно? При Сталине его бы признали вредителем, «врагом народа» и расстреляли, и правильно бы сделали! А как обстоят дела в Вашем отделе продаж? Как часто Вы измеряете результативность каждого сотрудника? Каждый день, каждую неделю или только тогда, когда необходимость увольнения становится настолько очевидной, что дальше ее откладывать нельзя? Чем Вы в таком случае лучше «врага народа»? Ведь не измеряя регулярно результаты работы сотрудников, более того даже не разработав понятную всем систему показателей, по которым ее оценивать, Вы способствуете тому, что эти неоцененные показатели будут все больше и больше падать. По многочисленным наблюдениям, моральный дух сотрудников намного выше там, где их показатели регулярно контролируются. А там, где все пущено на самотек, мотивация сотрудников быстро сходит к нулю и они начинают думать о смене места работы.