Как в жизни каждый человек проходит через этапы развития, так и владелец бизнеса по мере получения опыта эволюционирует. К сожалению, как некоторые люди так и некоторые собственники в своем развитии застревают на каком-то этапе.

Какие же этапы можно выделить?

Старт бизнеса. Собственник выступает в роли основного работника, значительную часть работы делает сам и является самым квалифицированным и загруженным сотрудником собственного бизнеса. На этом этапе он еще не умеет делегировать, иногда боится это делать, а иногда и не кому.

Этап развития бизнеса.  На этом этапе бизнес расширяется и Собственник превращается в Директора. В директора не по формальному названию должности, а по образу действий: вся работа, которая может быть делегирована, делегируется, начиная с делегирования полномочий и приходя к делегированию ответственности, а Собственник занимается только управлением персоналом и развитием компании. На этом этапе уже должно быть четкое представление о планах развития и необходимой для этого оргструктуре предприятия и сотрудники подбираются исходя из нее.

Этап клонирования.  На этом этапе функции Директора делегируются наемному сотруднику, а работа Собственника заключается в управлении по показателям, поиску идей для развития и расширению бизнеса, выстраиванию стратегических планов и контролю за их выполнением. Важно полноценно делегировать ответственность за результаты директору, а не опасаться за каждое его действие. Конечно же, разумный контроль владелец должен осуществлять, но разумный! Собственник, который дошел до этого этапа, уже может легко открывать и управлять новыми бизнесами по уже известной ему схеме, необходимые знания и навыки у него уже имеются. Свой бизнес уже отлажен до такой степени, что на его основе можно делать франшизу, продавать ее людям со стороны и быть уверенным, что у них тоже получится.

А на каком этапе  развития бизнеса находитесь вы как собственник?