Архив рубрики: Саморазвитие

В чем смысл жизни по Джеку Лондону

Примерно пару лет назад я решил перечитать всего Джека Лондона. Сейчас, с развитием ?нтернета, это весьма легко — находишь онлайн-библиотеку и скачиваешь всё книжки нужного автора (Джек Лондон, я полагаю, не против). Книжек получилось намного больше, чем я думал – на несколько месяцев чтения — Лондон оказался весьма плодовитым автором. Все его творчество я бы поделил на 3 большие части:

  • «Северный цикл» про приключения золотоискателей, это наиболее известные у нас произведения
  • «Южный цикл» где он описывал свои плавания по южным морям и там тоже есть, что прочитать
  • прочие произведения (про бродяжничество, остросоциальные темы и фантастика)

Да, вас может удивить, что Джек Лондон писал фантастику, во всяком случае, меня удивило. Причем фантастических произведений у него немного и они довольно специфичны. Но о них в следующий раз. А в этот раз я бы хотел написать про одного его произведение, относящееся в большей степени к остросоциальным, но элементы фантастики там тоже есть(в связи с чем оно считается романом-утопией).

Произведение называется «Лунная долина» и прочитать его можно тут: http://lib.ru/LONDON/dolina.txt

Джек Лондон - Лунная долинаРоман довольно объемный и с интересным сюжетом. В нем и модная сейчас визуализация упоминается (не буквально, конечно, а по фактическому развитию событий) и вегетарианцы там всплывают и ценители здорового образа жизни, ну и как положено, не обошлось без любви, отношений и предпринимательства.

Особенно ценное, что я извлек из этого романа – это вывод, который я сделал из действий и мыслей главного героя в первой части произведения. Не помню точно, что там было у героя, а мой вывод такой – бесполезно тратить свое время и энергию на политику, бороться с кем-то и быть пешкой в чьих-то играх. А участвуя во всем этом, даже не непосредственно, а всего лишь изучая новости, в любом случае оказываешься марионеткой, которую каждая противоборствующая сторона будет кормить той информацией, которая выгодна именно ей. Главный герой «Лунной долины», к счастью, смог вырваться из этой навязываемой игры, и этого же я желаю всем, кто прочитав это произведение, почувствует что-то знакомое.

Займитесь тем, на что вы можете влиять — своей жизнью, а не игрой в чужие деструктивные игры! Особенно сейчас!

Что делать если прошла любовь

Как вернуть любимого человекаКак это бывает

Широко распространено мнение, что любовь живёт 3 года. Даже более того, утверждается, что 3 года — это предельный срок. А потом ее уже не остается. Начинается всё с мелочей, которые постепенно копятся, нарастают как снежный ком, а потом в какой-то момент супруги не понимают, как они вообще могли жить с «этим» человеком. Судя по тому, что по статистике больше половины браков в России заканчивается разводом, то с необходимостью поиска ответов на вопросы «почему прошла любовь» и «как вернуть любовь» или «как вернуть любимого человека» может столкнуться каждый.

Почему прошла любовь

Если исключить те случаи, когда любви по сути и не было, когда партнеры были катастрофически несовместимы, или когда это было мимолетно или случайно, а оставить только тот интересный случай, когда любовь действительно была, но через какое-то время начала угасать и постепенно исчезла практически полностью, то причина этого явления достаточно простая: партнеры в своем взаимодействии не выполняли тех функций, которые на них возлагались:

  • как на мужчину и женщину,
  • как на членов партнерства,
  • как на близких людей.

Это значит, что если кто-то из участников партнерства не выполняет функции, присущие своему полу, не делает равноценный вклад в партнерство, не поддерживает необходимую коммуникацию, то прекращение данного партнерства всего лишь вопрос времени.
Когда кто-то из партнеров стремится неограниченно пользоваться другим, избегая возможных сложностей, и без проблем получает желаемое, то это приводит к скорому его обесцениванию, пропаданию интереса и появлению желанию найти нового партнёра. В то время как правильная стратегия счастливого супружества заключается в том, чтобы учиться принимать как хорошие(с чем обычно проблем нет, хотя и тут бывают исключения) так и плохие стороны каждого, уважать друг друга, переживать невзгоды и совместно преодолевать препятствия на пути к общим целям. Это не гарантия того, что отношения будут развиваться, но они будут хотя бы сохраняться.
«Отношения становятся счастливым не потому, что люди так здорово ладят друг с другом, а потому, что они упорно преодолевают те моменты, где они не ладят»
А вот для того, чтобы отношения развивались необходимо уже работать: бескорыстно вкладываться друг в друга, способствуя развитию каждого из партнеров. Вот именно для того, чтобы происходило развитие, а не осуществлялись попытки переделать супруга и необходимо было на предыдущем этапе научиться принимать партнера — без этого ничего не получится. Тут вы поймете, что Любовь — это не что-то непредсказуемое и независящее от вас, а обнаружите, что ответственность за ее сохранение лежит на вас.

Как вернуть любовь

Ответить на этот вопрос можно притчей.

«Один человек пришел за советом к мудрецу: — Мы с женой уже не испытываем тех чувств друг к другу, что были когда-то, я больше ее не люблю, и она меня, я думаю, тоже. Что мне теперь делать?
Мудрец сказал ему: — Люби её!
Человек решил, что мудрец его не понял: — Так я же говорю, что любви не осталось!
Мудрец кивнул: — Да, и это очень хорошая причина для тебя, чтобы начать любить ее.
Человек продолжил спрашивать: — Но как мне её любить, если любви нет?!
Вот что сказал ему мудрец: — Служи ей, слушай ее, цени её, сопереживай ей, заботься о ней, жертвуй собой ради неё. Для того, чтобы любить надо делать, потому что «любить» — это глагол, и определяет он не твои чувства, а действия.»

Я не дам вам конкретного рецепта.
Еще раз прочитайте причины угасания любви, поймите, почему проходит любовь и что нужно делать для того, чтобы она не угасала, а усиливалась, напишите, что вы сможете для этого сделать и самое главное — делайте, пробуйте, не бойтесь ошибиться — даже совершенная ошибка лучше, чем бездействие.

Желаю вам любить, чтобы вас любили и чтобы это было взаимно!

Как вернуть любимого человека-3

Этапы эволюции владельца как фактор развития бизнеса

Этапы эволюции владельца как фактор развития бизнеса

Как в жизни каждый человек проходит через этапы развития, так и владелец бизнеса по мере получения опыта эволюционирует. К сожалению, как некоторые люди так и некоторые собственники в своем развитии застревают на каком-то этапе.

Какие же этапы можно выделить?

Старт бизнеса. Собственник выступает в роли основного работника, значительную часть работы делает сам и является самым квалифицированным и загруженным сотрудником собственного бизнеса. На этом этапе он еще не умеет делегировать, иногда боится это делать, а иногда и не кому.

Этап развития бизнеса.  На этом этапе бизнес расширяется и Собственник превращается в Директора. В директора не по формальному названию должности, а по образу действий: вся работа, которая может быть делегирована, делегируется, начиная с делегирования полномочий и приходя к делегированию ответственности, а Собственник занимается только управлением персоналом и развитием компании. На этом этапе уже должно быть четкое представление о планах развития и необходимой для этого оргструктуре предприятия и сотрудники подбираются исходя из нее.

Этап клонирования.  На этом этапе функции Директора делегируются наемному сотруднику, а работа Собственника заключается в управлении по показателям, поиску идей для развития и расширению бизнеса, выстраиванию стратегических планов и контролю за их выполнением. Важно полноценно делегировать ответственность за результаты директору, а не опасаться за каждое его действие. Конечно же, разумный контроль владелец должен осуществлять, но разумный! Собственник, который дошел до этого этапа, уже может легко открывать и управлять новыми бизнесами по уже известной ему схеме, необходимые знания и навыки у него уже имеются. Свой бизнес уже отлажен до такой степени, что на его основе можно делать франшизу, продавать ее людям со стороны и быть уверенным, что у них тоже получится.

А на каком этапе  развития бизнеса находитесь вы как собственник?

Почему люди ленятся и как избавиться от лени

По адресу http://olegyanov.livejournal.com/7500.html и http://vk.com/topic-34483558_28351615 была выложена отличная статья про лень.

Для тех, кому лень читать, ниже выложен mindmap, сделанный по статье. Желаю вам успешного его внедрения!

Почему люди ленятся и как избавиться от лени

Бесплатный сыр только в мышеловке?

К вопросу об эффективности и ценности бесплатных семинаров можно подходить двояко, смотря с какой стороны оценивать – со стороны участников или со стороны ведущего. �? хотя я считаю, что в общем случае более эффективными по результатам являются платные семинары, и чем дороже, тем лучше, тем не менее, я все же сделаю парадоксальное заявление, что именно для меня, как участника, являются более ценными бесплатные семинары.

Давайте посмотрим, в чем же обычно платные семинары выигрывают перед бесплатными? В общем то, основная разница лежит в финансовой мотивации – если человек заплатил за семинар, особенно если он заплатил внушительные для него деньги, то у него будет больше стимула применять полученные знания на практике, чем если бы эти знания достались ему бесплатно. Все же ведь считают, что бесплатным бывает только сыр в мышеловке. Но давайте вспомним, что такое Стимул:

Сти́мул - лат. stimulus — Острый металлический наконечник на шесте, которым погоняют буйвола (быка) запряженного в повозку) — сильный побудительный момент; внутренний или внешний фактор, вызывающий реакцию, действие (см. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D1%F2%E8%EC%F3%EB)

Забавно, да? Тренинг получается более эффективным не потому, что он именно вам более необходим и вам с его помощью хочется достичь заданную цель, а потому что вы сами для себя создали палку, которая вас погоняет. Возможно, раз без нее дело не идет, то погоняет эта палка вас вовсе не туда, куда вам действительно стоило бы идти. А для меня, самый лучший и надежный критерий эффективности – это придти к той цели, которая важна лично для меня без всяких дополнительных внешних стимулов.

Как очень метко заметил Стивен Кови:

«Если вы не основываете свои цели на вашей миссии, то можете карабкаться по лестнице успеха только для того, чтобы оказавшись на самом верху, понять: ВЫ НЕ В ТОМ здании?» (спасибо за цитату А. Парабеллуму в книге «Бизнес и жизнь. Правда, о которой не говорят»).

Поэтому, признавая, что при массовых замерах результативность платных дорогих семинаров является выше, чем бесплатных и причем значительно (и это подтверждается статистикой и отзывами), лично для себя я пришел к выводу, что семинары, в которых я действую без дополнительной финансовой мотивации, для меня имеют гораздо большую пользу.

Поницательный Джордж Карлин подтверждает эту же идею:
Внимание! В видео присутствует мат!

Два самых коротких ролика о мотивации: